Rövid leírás

Sales & Operations folyamatok, meetingek, sok helyen vannak hazánkban is. De hogy ezek elérik-e hatásukat, valóban tartalmaznak-e minden olyan pontot, ami a hatékony működéshez kell, na ebben már nem szép a kép egyáltalán.

A S&OP-k érettségét sok országban vizsgálják, skandináv cégeknél és amerikaiaknál vannak jó példák, de itthon elenyésző (értsd, zéró-közeli) az olyan, ahol az érettség legmagasabb szintjét elérték volna a cégek. Helyette működik valahogy, és jellemzően érdemi változások - akár jó, akár rossz irányba akkor következnek be, mikor új ügyvezető lép a céghez.

Akkor profitálhatsz leginkább az S&OP folyamatauditból, ha ügyvezetőként, sales vagy supply chain igazgatóként azt látod, vannak S&OP folyamataitok, de mintha nem hozná a várható eredményt. Nem elég jó az előrejelzéspontosság, magasak a készletek, indokolatlanul magasak a selejtezési költségeitek, akadoznak a promóciók, termékhiányok vannak, folyamatos az egymásra mutogatás a sales és a suppy chain között, stb. 

Átvilágítjuk a mostani működéseteket, résztveszünk pár S&OP meetingen, majd kaptok egy objektív, külső képet arról, hogy mi az, ami jól működik, mi az, amit fejleszteni tudnátok, és hogyan. Miből mit lehet nyerni, mit kellene még mérni, amit eddig nem tesztek, mi az amit el lehet felejteni, mert nincs hozzáadott értéke. 

  • Megnézzük, hogy hogy lehetne fejleszteni az S&OP folyamataitokat.
  • Objektív képet kaptok, milyen érettségű az S&OP rendszeretek.

Csapattagok

Nagy-Józsa Dorottya PCC
Matskási Zoltán
Somlai Dániel PCC

ha minden jól megy mi az eredménye?

trending_up Megnézzük, hogy hogy lehetne fejleszteni az S&OP folyamataitokat.
trending_up Objektív képet kaptok, milyen érettségű az S&OP rendszeretek.

Többek között nekik dolgoztunk már

Magyar Telekom Deutsche Telekom Egis Gyógyszergyár SPAR Magyarország Union Biztosító Coca-Cola HBC Auchan Magyarország Decathlon Porsche

„Eladtuk a lelkünket Balázsnak és a Y2Y-nak. :) Az idei évben a vezetői csoport képzését velük valósítottuk meg és annyira jól sikerült, hogy a következőkben számunkra nem kérdés, hogy kire bízzuk a vezetői csapatunk képzését.”

Beszéljünk róla

Hagyd itt az elérhetőséged, és egy trénerünk felhív. Nem értékesítő hív, hanem az, aki tartaná: arról beszéltek, mi van most nálatok.

Kapcsolódó cikkek

Lejárt a határidő, a cégek nagy része nincs kész a bértranszparenciára

Az 56 hazai cég közül egy sem érte el a maximális pontszámot a Y2Y felkészültségi tesztjén. Minden második cégnél sürgős teendők vannak.

Nagy-Józsa Dorottya PCC Nagy-Józsa Dorottya PCC today 2026-10-13

UNLEASH World 2026 Párizs: mire figyelünk, és mit hozunk haza neked

Nyolcezer-ötszáz HR-es, hét színpad, egy kiállítási csarnok Párizs déli szélén, és egy mottó, amit érdemes kétszer elolvasni: Repurposing Humanity In The Age of Machines.

Nagy-Józsa Dorottya PCC Nagy-Józsa Dorottya PCC today 2026-10-13